据天眼查消息，2013年4月的时候，Blued拿到了自己的第一笔融资，领投的是中路资本和天翼资本，资金为300万人民币。但大家没有注意到的是，就在一个月后，Blued的死对头，同为同志社交App的ZANK也拿到了经纬中国数百万人民币的投资。据媒体报道，当时的Blued倍感压力，耿乐开始寻找曝光机会，以求更多的投资。
2014年这一年，Blued在2014年2月和2014年10月分别拿到由清流资本领投的数千万人民币和由DCM等领投的3000万美元。另一边的ZANK，却只在当年9月拿到了联创策源领投的2000万人民币。不仅如此，据虎嗅消息，到了2013年底，ZANK获得了30万用户，和6万的日活用户。2014年中旬，ZANK的用户数量就变成了500万，2015年5月突破1000万。虽然增量惊人，但ZANK还是输给了Blued。2015年的Blued以1500万的用户数量，不仅超过了ZANK，还超过了老牌大哥Jack’d。
ZANK是如何掉队的？
Blued的三次四两拨千斤
从一开始就错了，这是拉拉公园市场部的员工面对媒体采访时对它的评价。
2014年7月17日，ZANK举行了一场发布会，也是国内同志产业里第一个敢于开发布会的。在那场发布会上，ZANK的CEO凌绝顶表明了自己想做的产品。将产品定位同城活动+LBS交友，开发以兴趣为核心的社交产品。简而言之，它想做同志版的豆瓣同城。
因为ZANK认为，单纯的LBS功能容易将产品变为约的神器，除了性，它还想关注用户的情感部分。所以当时的用户登录之后，他最先看到的是附近的人发起的同城活动，ZANK试图用兴趣链接同志群体。“线下活动和聚会非常能给同志群体找到归属感并且释放压力”，凌绝顶说。
而另一边的Blued，并没有一开始就搞兴趣分类这样重的玩法。整个北京就只建了一个大聊天室，大家在都挤在上面热聊。就连员工建议耿乐将聊天室分开，耿乐也说不着急，就是让大家感受刷屏的气氛。这是Blued的第一次四两拨千斤。
图片来源：虎嗅
2014年实在是中国互联网生态很有趣的一年，被业内称之为网络剧元年。据艺恩咨询，当年的网剧播放量已破百亿大关，而各类同志APP也开始开发影视文化这一块。Blued赞助了泰剧《不一样的美男》，ZANK也推出了一系列自制剧。在微博话题里，#不一样的美男#拥有3.7亿的阅读量和58.4亿的讨论量，而#一屋赞客#仅有4512.2万次的阅读量和2.1万次的讨论。
但是成本方面，《不一样的美男》是美国付费频道拍摄的，Blued只花了很少的钱做品牌植入，并且拿到了大陆地区的推广、翻译和发行权。而ZANK则是采取了重成本的自制模式，一集的花费就要十几万元，显得有些得不偿失。这是Blued的第二次四两拨千斤。
到了2015年，据耿乐在上述采访中的说法，和ZANK就已经“基本把产品差距拉开了”。2016年，直播又成了风口。据QuestMobile数据，在2016年的时候，我国观看直播的人口就达到了3.25亿，并且这些观看直播的人消费能力也较强。拥有一定用户基础的Blued和Zank在内的各个App，也都没有错过直播。
但ZANK又和Blued选择了不同的路径。Blued直接将直播功能嵌入原有的App，而ZANK一开始选择的是开发独立的直播App魔镜直播。选择独立开发直播App的ZANK，一是要花心思为新App导流，二是要腾出人手去照顾新App，最后如果新App做得很好，还会分掉老App的流量。这是Blued的第三次四两拨千斤，也是ZANK的“不可承受之轻”。因为在ZANK抛开独立直播App，嵌入直播模块之后，就于2017年4月2日因传播低俗信息而被关停。讽刺的是，这次关停的原因似乎和创始人凌绝顶“想为同志找到情感归属”的初心大相径庭。
Blued和ZANK的胜负已定。假如我们以史为鉴，展望未来。在如今的互联网社交、电商之争里，微信和微博将视频模块嵌入原有的App里，抖音和微博还将电商功能嵌入。除此之外，大厂们也各自开发了独立的新App，飞聊、Real如我和绿洲等等。未来的社交风云里，又是谁赢，大概能从ZANK与blued的交锋里找到一丝丝蛛丝马迹。返回搜狐，查看更多