说实在的，组织里最累的一般就是中层。
一个高层管理者应该用更多的时间和精力去营造氛围，而一个初级的管理者要用更多的时间和精力去做执行层面的事。
对于中层而言，执行、管理和领导三者缺一不可。
首先谈执行层面。这里所讲的管理执行和纯粹的执行动作不同，包括了解企业文化、熟悉团队及懂得经营等方面。
第一，要进一步理解公司的文化（尤其是隐性的部分），这不仅仅是作为中层管理者个人的问题，更是团队融合的问题。这个阶段，文化的上传下达成为中层管理者非常重要的工作内容。同时，还会逐渐形成自己的管理文化，并有可能催生出组织的亚文化。
第二，要更好的了解公司的人（尤其是自己的上司以及团队），既要学会成为别人的加持，带领团队成事；也要懂得借人用力，做好向上管理，协调好资源；还得防范你可能损害的既得利益者，保持平衡稳定。
第三，要从了解业务到懂得经营（尤其是自己相关的部分），这是安生立命之本，不论是业务型中层管理者，还是职能型管理者，职场还是以成果说话。在没有成为管理者、或者初级管理者，可以仅关注自己小范围的业绩，但成为中层管理者后，要更懂得企业整体的经营，要会算账，投入产出了然于胸。
其次，是管理方面。同样，这里所讲不是基于岗位或制度赋予你的管理权威、动作，这些想必不用说，也很快就能上手。说说管理文化。
第一，多分享，包括物质，也包括时间。大方一点，有事没事多请下属及横向部门吃吃饭、喝喝下午茶。多拿出一些时间，尤其是工作外的时间，和你的下属或者同事有私人接触的机会，比如运动就是很好的媒介，吃饭也是打开心扉很好的场合。
第二，持续学习。自学部分就不说了，这里强调一下多请教，不论是你的上级、平级，还是下属，都多请教，包括业务、文化、人际关系等，不是打探消息，而是真正虚心接收信息。
第三，最后是形成自己的管理模式，这个有，或者说能形成当然好，如果没有，不能形成，也没所谓。一方面可以有自己的风格，但另一方面，也要匹配组织文化，适应团队结构。
还是前面所说的，中层很累的，“很多时候得自己吃苦受累亲力亲为才能完成任务”，而这可能就是管理者的责任。
最后，还是得再说说领导。
为什么现在领导变得越来越重要？以前谈管理，多谈管理权威，下级怕上级，现在你想让一个95后、00后的年轻员工怕你，你觉得容易吗？越来越难了。他们都很淡定、从容又有个性，这本身很好，我们都希望自己的孩子能这样吧。所以，这时候你唯一需要做的事情，是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家坚定团队共同的目标，能够努力把这事做得特别好。
第一，带团队，要靠真心。这个真心很多时候能帮助你跨越团队之间的鸿沟，包括年龄、背景、技术、文化等差异。这不是让你随时随地都是真情流露，毕竟是职场，不是私人生活。举个例子，这个真心的第一步有点类似于刘备摔阿斗，或者说曹操断发。或许有人会说还是很假，但这一步很多人都做不到。
第二，能有效协同。作为管理者正确用好自己手中的权力，责权利统一，做好目标管理，落实计划执行以及追求结果达成，并实现有效的利润分配。这里面，要确保确保充分的信息沟通，有句话，信息是第一生产力，看你能否理解了。这里惯用的技巧就是前面所说的多花时间、多花钱去谈话、聚餐、团建，看似很老套，用好了也很有作用。
第三，还得说说向上管理。这里谈管理，恰恰又是领导力很重要的体现。之前的讨论中也说了，向上管理，不是单纯讨好，也不是应付。对上管理既要达成上级给到的要求，反过来成就上级，也要能用好上级的责权利，将自己的管理能力延伸。同样，在这里还是要强调信息沟通的过程，作为中层要做好上传下达，既能做好上层信息落实，也让上层能接收到切实全面的信息，保证组织信息畅通。这一点很关键，能否得到上级的支持，有时候也在于这些信息。
除了上述说的，还有一点很关键，就是心态，能大度包容，忍受委屈，以及能成为诸多“垃圾信息”的处理器。
“宰相肚里能撑船”，这是对的。
远眺开元寺双塔