杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 拥有 64,588,418 股股票，是主要个人投资者。拥有公司12.7%的股份。其他顶级个人投资者包括亚马逊首席执行官安迪·杰西（Andy Jessy），他拥有 94,729 股。顶级机构投资者包括先锋集团（持股 6.6%）和贝莱德（持股 5.7%）等共同基金。
亚马逊在 2023 年创造了超过 231.87 亿美元的收入，其中 $140.05B 来自在线商店，超过 $90.76B 来自第三方卖家服务，$46.9B 来自 AWS，$40.21B 来自广告，$20.03B 来自订阅服务，$4.96B 来自亚马逊服务。实体店，以及其他来源的 $XNUMXB。
Detail描述公司简介Amazon.com，Inc.所有权结构上市公司主要股东先锋集团、贝莱德等机构投资者，以及杰夫·贝佐斯等个人股东成立日期1994 年 7 月 5 日创始人杰夫·贝佐斯总部西雅图，华盛顿，美国主营业务电子商务、云计算、数字流媒体和人工智能战略目标扩大全球电子商务主导地位、发展亚马逊网络服务 (AWS)、增强物流能力、增加数字内容产品以及在人工智能领域进行创新
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其他所有权详细信息贝佐斯帝国亚马逊客户痴迷亚马逊业务里程碑总理AWS市场Alexa 和亚马逊设备亚马逊的卑微起步：一家简单的书店今天的亚马逊商业模式！主要亮点与亚马逊商业模式相关相关技术所有权案例研究
其他所有权详细信息
公司结构和所有权: Amazon.com, Inc. 是一家 上市公司 列在上面 纳斯达克 在股票代码下 AMZN。该公司由多元化的机构和个人投资者持有。主要机构股东包括 先锋集团, 贝莱德, 州街公司和其他。 杰夫·贝佐斯创始人兼前首席执行官仍然是最大的个人股东之一，持有该公司的大量股份。作为一家上市公司，亚马逊的所有权在股东中分布广泛，这为公司提供了大量的财务资源和市场影响力。
历史与演变：亚马逊成立于 1994 年，创始人是 杰夫·贝佐斯 位于华盛顿州西雅图。该公司最初是一家在线书店，后来迅速扩大了产品范围，包括电子产品、服装和各种各样的消费品。亚马逊的 商业模式 专注于客户满意度、有竞争力的定价，以及 创新，这使其得以快速增长。多年来，亚马逊已涉足多个行业，包括云计算、数字流媒体、人工智能等。该公司的适应和创新能力巩固了其作为电子商务和技术领域全球领导者的地位。
商业模式和收入来源: 亚马逊经营着多元化的 商业模式 拥有多种收入来源。该公司的主要收入来自其 电子商务平台，该公司向消费者和企业销售各种各样的产品。 亚马逊网络服务（AWS） 是另一个重要的收入来源，为全球组织提供云计算服务。此外，亚马逊通过以下方式产生收入： 数字流媒体 服务如 总理视频 和 亚马逊音乐, 订阅服务 如 亚马逊Prime, 广告及 第三方卖家服务。 亚马逊的 商业模式 强调可扩展性、效率和以客户为中心 创新.
亚马逊网络服务（AWS）：AWS 是亚马逊业务的基石，为全球企业、政府和个人提供云计算解决方案。AWS 提供广泛的服务，包括计算能力、存储、数据库、机器学习和分析。AWS 已成为云计算行业的领导者，为亚马逊的盈利能力和 发展. 该部门的重点是 创新 其可扩展性使其能够为从初创企业到跨国公司等不同类型的客户提供服务。
全球市场扩张：亚马逊在全球拥有重要影响力，业务遍及 200 多个国家和地区。该公司的扩张 策略 专注于提高其在北美、欧洲、亚太和拉丁美洲等关键地区的市场份额。亚马逊投资基础设施、技术和物流，以支持其国际 发展，调整其产品以满足当地消费者的偏好和监管要求。该公司的全球 策略 包括扩展其电子商务平台、提高 AWS 的可用性以及推出针对区域市场的新服务。
创新科技：创新是亚马逊的核心 经营策略该公司投入大量资金进行研发，以增强其产品、服务和运营能力。亚马逊的技术举措包括人工智能、机器学习、机器人技术和自动配送系统的进步。该公司还专注于开发智能设备，例如 亚马逊回声 和 Alexa的，创造无缝的用户体验。亚马逊承诺 创新 推动其交付能力 折扣值 为客户提供优质服务，保持市场竞争优势。
品牌定位与营销：亚马逊将自己定位为一家以客户为中心的公司，提供便利、多样且有竞争力的价格。 品牌“ 市场营销 策略 强调其致力于提供卓越的客户体验和价值。亚马逊利用其广泛的产品选择、快速交付选项和会员福利（如亚马逊 Prime）来吸引和留住客户。该公司的品牌推广工作凸显了其在电子商务、技术和娱乐领域的领先地位，强化了其作为值得信赖和创新的品牌形象 品牌.
领导力和治理：亚马逊的领导团队由 安德鲁·贾西杰西·贾西在杰夫·贝佐斯卸任后于 2021 年 XNUMX 月出任首席执行官。贾西之前曾领导 AWS，并以其战略眼光而闻名 愿景 以及技术和业务运营方面的专业知识。亚马逊的治理结构包括由行业专家和独立成员组成的董事会，确保监督和问责。该公司的领导层强调以客户为中心 发展, 创新以及道德商业实践，指导亚马逊的战略方向和卓越运营。
方面描述信号分析例子产品与服务亚马逊是一家跨国技术和电子商务公司，提供广泛的产品和服务。 其中包括通过 Amazon.com 市场进行在线零售、用于云计算的 Amazon Web Services (AWS)、用于订阅服务的 Amazon Prime、用于杂货配送的 Amazon Fresh 等等。亚马逊的多元化产品组合涵盖电子商务、云计算、数字内容和订阅服务，使其成为一家多功能且以客户为中心的公司。Amazon.com、亚马逊网络服务 (AWS)、Amazon Prime、Amazon Fresh、Kindle 电子阅读器。收入流亚马逊的收入来自多种来源，包括在线零售、第三方卖家服务、AWS 云服务、订阅服务（Amazon Prime）、广告和数字内容销售。在线零售和 AWS 是主要的收入驱动因素。 订阅服务和广告有助于产生经常性收入。电子商务销售收入、第三方卖家费用、AWS 使用费、Amazon Prime 订阅费、广告收入。客户群亚马逊服务于广泛且多样化的客户群，包括消费者、企业、开发者和企业。 它迎合寻求零售产品的个人、需要云计算的组织和内容消费者。亚马逊以客户为中心的方法瞄准了广泛的细分市场，使其成为满足各种需求的一站式商店。个人购物者、电子商务企业、初创公司、寻求云服务的企业、数字内容的读者。分销渠道亚马逊主要通过其电子商务平台 (Amazon.com)、AWS 数据中心以及 Kindle 和 Amazon Prime Video 等数字内容平台分销其产品和服务。 它还经营实体店（Amazon Go、Amazon Books）并提供全球运输和送货服务。在线平台、实体店和物流网络的结合为全球客户提供了可及性和便利性。Amazon.com、AWS 数据中心、Amazon Go 商店、全球运输和配送服务。关键合作伙伴亚马逊在其电子商务和数字内容平台上与第三方卖家、内容创作者、应用程序开发商和出版商合作。 它还与 AWS 云服务企业和物流提供商合作进行运输和交付。第三方卖家合作伙伴关系推动了产品多样性。 内容和应用程序合作伙伴关系可增强用户体验。 业务合作扩大了 AWS 的客户群。Amazon Marketplace 上的第三方卖家、Kindle Direct Publishing 上的内容创建者、使用 AWS 的企业客户。核心资源亚马逊的关键资源包括其广泛的电子商务平台、AWS 数据中心、履行中心、交付网络、数字内容库、客户数据和全球劳动力。电子商务平台、云基础设施和物流网络对于亚马逊的运营至关重要。 客户数据和庞大的员工队伍可实现个性化体验和高效运营。Amazon.com、AWS 数据中心、履行中心、客户评论和建议、全球员工团队。成本结构亚马逊在物流和履行、技术开发、营销和广告、员工工资、数据中心以及数字平台内容获取方面产生成本。由于亚马逊产品种类繁多，配送和物流成本很高。 技术和营销投资对于增长至关重要。 由于劳动力众多，员工工资很高。运营履行中心、开发新技术、广告活动、数据中心维护。竞争优势亚马逊的竞争优势在于其以客户为中心的方法、广泛的产品选择、高效的物流、云计算的主导地位以及对技术和创新的投资。 它不断寻求改善客户体验并扩展其生态系统。亚马逊对客户满意度和便利性的不懈关注使其在电子商务领域脱颖而出。 AWS在云服务领域的领先地位提供了强大的竞争优势。 对技术和物流的投资提高了运营效率。Amazon Prime 快速可靠的运输、AWS 云基础设施的可靠性、Amazon Echo 的语音人工智能助手。价值主张亚马逊为客户提供便利、广泛的产品选择、有竞争力的价格、快速运输、云计算解决方案、数字内容和订阅服务。 它提供满足从购物到云基础设施等广泛需求的解决方案。亚马逊的价值主张集中在让客户的生活更轻松、更高效。 它为购物、计算和数字内容消费提供了便利、多样性和可靠性。在线订购产品并快速发货，使用 AWS 进行可扩展的云计算，流式传输 Amazon Prime Video。
贝佐斯帝国
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 因于 1994 年创立电子商务巨头亚马逊而闻名。然而，这位企业家在多个行业拥有公司，包括医疗保健、零售、机器人、房地产和媒体。 这些公司中的许多公司多年来已被亚马逊收购，但有些公司是贝索斯本人直接投资的结果（通过他的投资部门贝索斯探险）。
杰夫贝索斯对亚马逊的所有权使他成为地球上最富有的人。
亚马逊本身就是一个帝国，拥有众多子公司！
亚马逊是消费者电子商务 平台 以多元化的 商业模式 跨越电子商务、云、广告、流媒体等。 多年来，亚马逊收购了几家公司。 在其 12 家子公司中，亚马逊拥有 AbeBooks.com、Audible、CamiXology、Fabric.com、IMDb、PillPack、Shopbop、Souq.com、Twitch、Whole Foods Market、Woot! 和 Zappos。
事实上，截至 2023 年，他的所有权股份价值超过 121 亿美元。
在 Jeff 和 MacKenzie Bezos 离婚后，亚马逊的所有权结构并没有太大变化。
事实上，杰夫·贝佐斯一直对与麦肯齐·贝佐斯共同拥有的所有股票拥有投票权和控制权。
因此，这 15%、100% 的投票权属于 Jeff Bezos。
在这 15% 中，75% 的所有权属于 Jeff Bezos，而其余 25% 属于 Mackenzie Bezos。
https://open.spotify.com/episode/4LoCNZUoMT0nOkZcKMY78p?si=L1xr8YP1RtqxBd5On9I0zQ
亚马逊客户痴迷
在 2018 年亚马逊股东信中，杰夫贝索斯分析了亚马逊 商业模式 并重点介绍了亚马逊学到的一些重要经验教训。 这些课程对于任何小型或大型组织企业家来说都是基础，让他们了解避免经营一家成功公司的陷阱！
正如 Jeff Bezos 在 1997 年的第一封股东信中所说：
一切都是为了长远
我们相信，衡量我们成功的一个根本标准是我们长期创造的股东价值。这一价值将直接源于我们扩大和巩固当前市场领导地位的能力。我们的市场领导地位越强，我们的经济实力就越强大 模型。 市场领先地位可以直接转化为更高的收入、更高的盈利能力、更高的资本周转率以及相应更高的投资资本回报。
亚马逊用来衡量其长期业绩的关键指标 发展 是：
客户和收入 发展,
我们的客户继续从亚马逊重复购买的程度，
和我们的实力 品牌
是什么推动了 Amazon 沿着这个巨大的 发展 这就是杰夫·贝索斯所说的“客户至上”。
这种对客户的痴迷已经转变为一家价值万亿美元的公司，杰夫贝索斯看到他的财富变成了超过 XNUMX 亿美元！
亚马逊业务里程碑
2022 年，亚马逊实现了几个关键里程碑：
总理
2022 年，亚马逊的订阅收入将超过 35 亿美元，而 32 年则接近 2021 亿美元。4.5 年，亚马逊 Prime 的收入部分为 2015 亿美元。
推出 15 年多以来，已支付超过 100 亿 总理 全球会员。
到 2022 年，Prime 产生了超过 35 亿美元的收入，这是该公司的一个关键部分，因为它在吸引回头客的同时提供与 Netflix 竞争的流媒体服务。
总理视频 屡获殊荣的 Prime 原创作品，如获得两项评论家选择奖和两项金球奖的 The Marvelous Mrs. Maisel，以及获得奥斯卡提名的电影 The Big Sick。 那些 帮助亚马逊销售更多鞋子.
AWS
亚马逊 AWS 在 22 年产生了超过 2022 亿美元的营业收入。AWS 是亚马逊内部最成功的业务部门，它在 80 年产生了超过 2022 亿美元的收入。事实上，由于 AWS 的盈利能力，亚马逊减少了净亏损，因为该公司产生了净亏损 2.7 亿美元，收入为 514 亿美元。
亚马逊网络服务到 80 年，其营收运行率将超过 2022 亿美元，而就在几年前，该业务甚至还不存在
市场
到 2017 年，在亚马逊的历史上，全球亚马逊上售出的商品中超过一半来自第三方卖家，包括中小企业 (SMB)。
今天的亚马逊是地球上最大的平台之一。
Alexa 和亚马逊设备
支持 Alexa 的设备是全亚马逊最畅销的商品之一。
凭借数千万台 Echo 设备，Echo Dot 和 Fire TV Stick with Alexa 成为亚马逊所有类别和所有制造商的最畅销产品。
亚马逊的飞轮 是商业世界最有效的思维模型之一。
亚马逊飞轮或亚马逊良性循环是 策略 利用客户体验将流量吸引到 平台 和第三方卖家。 这改善了商品的选择，亚马逊进一步改善了其成本结构，因此它可以降低推动飞轮运转的价格。
亚马逊的卑微起步：一家简单的书店
正如 Jeff Bezos 签署的 1997 年股东信中所述：
从一开始，我们的重点就是为客户提供极具吸引力的价值。我们意识到，网络曾经是、现在仍然是全球性的等待。因此，我们着手为客户提供他们无法通过其他方式获得的东西，并开始为他们提供书籍。我们为他们提供了比实体店更多的选择（我们的商店现在占地 6 个足球场），并以实用、易于搜索和易于浏览的形式呈现在一年 365 天、每天 24 小时营业的商店中。
亚马逊并没有寻求立即扩张并成为我们今天所说的“万物商店”。 相反，它最初是一家书店。
它征服了这个利基市场，然后扩展到 垄断和破坏其他利基市场; 直到它变得如此之大以扰乱整个行业。
今天的亚马逊商业模式！
今天亚马逊的 商业模式 在构成公司的各个部门进行多元化，到 2022 年，将产生 XNUMX 亿美元的收入！
亚马逊拥有多元化的业务 模型. 2022 年，亚马逊公布的收入超过 514 亿美元，而净亏损超过 2.7 亿美元。 在线商店贡献了亚马逊近 43% 的收入。 第三方卖家服务和实体店产生剩余部分。 虽然亚马逊 AWS、订阅服务和广告收入作为快速增长的细分市场在亚马逊内部发挥着重要作用。
在某些情况下，亚马逊到 2022 年达到了“沃尔玛地位”。
2022 年，亚马逊在总收入方面缩小了差距，创造了超过 513 亿美元的收入，而沃尔玛的收入超过 572 亿美元。
有趣的是，当我们审视亚马逊的业务时，每个组成部分（业务部门）都扮演着不同的角色 模型.
比如电商业务，目前仍是公司业务的核心 模型, 以负利润运行。
而其他部分（如广告、Prime 和 AWS）的利润率要高得多。
然而，电子商务部分绝对是主要组成部分 亚马逊的飞轮！
主要亮点
杰夫·贝索斯的所有权：杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 拥有亚马逊 12.7% 的股份，持有 64,588,418 股股票，使他成为该公司的主要个人投资者。 截至 121 年，他所持股份价值超过 2023 亿美元。
顶级机构投资者：亚马逊的顶级机构投资者包括先锋集团（6.6% 所有权）和贝莱德（5.7% 所有权）等共同基金。
贝佐斯帝国：杰夫·贝佐斯拥有并投资于各个行业的公司，包括医疗保健、零售、机器人、房地产和媒体。 他来自亚马逊的财富使他成为地球上最富有的人。
亚马逊子公司：亚马逊拥有多家子公司，包括 AbeBooks.com、Audible、CamiXology、IMDb、PillPack、Shopbop、Souq.com、Twitch、Whole Foods Market、Woot! 和 Zappos。
亚马逊股东理念：亚马逊的长期成功源于客户至上和市场领导地位。杰夫·贝佐斯强调长期创造股东价值的重要性。
亚马逊商业里程碑:
亚马逊Prime：35 年 Prime 会员收入超过 2022 亿美元，全球付费 Prime 会员超过 100 亿。
亚马逊网络服务（AWS）：AWS 在 22 年创造了超过 2022 亿美元的营业收入，是亚马逊盈利能力的主要贡献者。
市场： 2017 年，亚马逊全球销售的商品中有一半以上来自第三方卖家，包括中小型企业。
Alexa 和亚马逊设备：支持 Alexa 的设备（例如 Echo 和 Fire TV Stick）是亚马逊上最畅销的产品之一。
亚马逊飞轮: 亚马逊的 经营策略 围绕亚马逊飞轮的理念，围绕客户体验、商品选择、成本结构改善、降价来驱动 发展.
亚马逊的起步很卑微：亚马逊最初是一家简单的网上书店，后来逐渐扩张成为电子商务和其他行业的主导力量。
亚马逊多元化的商业模式：亚马逊的收入来自多个部门，包括在线商店、第三方卖家服务、实体店、AWS、订阅服务和广告。每个部门在亚马逊的业务中都扮演着不同的角色 模型.
与沃尔玛比较：2022 年，亚马逊的收入与沃尔玛相差无几，亚马逊的收入超过 513 亿美元，而沃尔玛的收入超过 572 亿美元。亚马逊各业务部门的利润率各不相同，电子商务是其飞轮的核心组成部分。
与亚马逊商业模式相关
亚马逊商业模式
亚马逊拥有多元化的业务 模型。 2023 年，亚马逊的收入接近 575 亿美元，净利润超过 30 亿美元。在线商店贡献了亚马逊 40% 以上的收入。第三方卖家服务和实体店产生了剩余部分。亚马逊 AWS、订阅服务和广告收入作为快速增长的细分市场在亚马逊中发挥着重要作用。
亚马逊使命宣言
亚马逊 使命声明 是“通过线上和实体店服务消费者，注重选择、价格和便利”。 亚马逊的 愿景 声明是“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在其中找到并发现他们可能想在线购买的任何东西，并努力为客户提供尽可能低的价格。”
客户痴迷
在 2018 年亚马逊股东信中，杰夫贝索斯分析了 亚马逊商业模式，它还重点介绍了亚马逊作为一家公司多年来吸取的一些关键教训。 这些课程对于任何企业家（无论是小型组织还是大型组织）都非常重要，可以了解避免经营成功公司的陷阱！
谁拥有亚马逊
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 拥有 64,588,418 股股票，是主要个人投资者。拥有公司12.7%的股份。其他顶级个人投资者包括亚马逊首席执行官安迪·杰西（Andy Jessy），他拥有 94,729 股。顶级机构投资者包括先锋集团（持股 6.6%）和贝莱德（持股 5.7%）等共同基金。
亚马逊收入
亚马逊在 2023 年创造了超过 231.87 亿美元的收入，其中 $140.05B 来自在线商店，超过 $90.76B 来自第三方卖家服务，$46.9B 来自 AWS，$40.21B 来自广告，$20.03B 来自订阅服务，$4.96B 来自亚马逊服务。实体店，以及其他来源的 $XNUMXB。
亚马逊盈利能力
亚马逊于 2023 年实现盈利。575 年收入接近 2023 亿美元，净利润超过 30 亿美元。自 2014 年以来，亚马逊一直没有出现净亏损，但它在 2.7 年确实录得超过 2022 亿美元的净亏损，并于 2023 年弥补了这一损失。事实上，2014 年，亚马逊报告的净亏损为 241 亿美元，而且到2021年才能盈利。2022年，亚马逊再次扭亏为盈，2023年再次实现高盈利。
亚马逊 AWS 业务
亚马逊 AWS 遵循 平台 business 模型 通过利用 网络效应. 作为建立在亚马逊基础设施之上的基础设施，AWS 已经成为一家为从企业级到初创公司的数千名客户提供云服务的公司。 它的市场使公司能够连接到其他服务提供商，为其组织构建集成解决方案。
亚马逊 Prime 收入
2023 年，亚马逊订阅收入将超过 40 亿美元，而 35 年将超过 2022 亿美元，32 年将接近 2021 亿美元。亚马逊 Prime 收入部分从 4.5 年的 2015 亿美元增长到 40 年超过 2023 亿美元。
亚马逊广告收入
亚马逊现金兑换
向后工作
Amazon Working Backwards Method 是一种产品开发方法，提倡根据客户需求构建产品。 亚马逊著名员工 Ian McAllister 在 Quora 上分享了公司的产品开发方法后，亚马逊反向工作方法获得了关注。 麦卡利斯特指出，该方法旨在“从客户的角度进行逆向工作，而不是从产品的想法开始并试图将客户固定在它上面。”
亚马逊飞轮
亚马逊飞轮或亚马逊良性循环是 策略 利用客户体验将流量吸引到 平台 和第三方卖家。 这改善了商品的选择，亚马逊进一步改善了其成本结构，因此它可以降低推动飞轮运转的价格。
杰夫贝索斯第一天
在 2016 年致股东的信中，杰夫·贝佐斯谈到了他在过去几十年里他领导亚马逊时一直深思熟虑的一个话题：第一天。正如杰夫·贝佐斯所说，“第 1 天是停滞。 其次是无关紧要。 随之而来的是极度痛苦的衰退。 随之而来的是死亡。 这就是为什么总是第一天。”
遗憾最小化框架
遗憾最小化框架是 business 启发式，使您能够做出决定，通过将自己投射到未来，在年老时，并可视化错过的遗憾是否 机遇中发展 会追捕你，而不是采取 机遇中发展 并失败了。 简而言之，如果采取行动和失败比后悔要好得多，从长远来看，那就是你准备好了！
网络效应
A 网络 效应是一种现象，随着越来越多的人或用户加入一个平台， 折扣值 提供的服务 平台 之后加入的人会有所改善。
平台业务模式
一个平台 商业模式 产生 折扣值 通过利用 网络效应. 平台 商业模式 通常包括两个方面：供给和需求。 启动这两个方面之间的互动是一个关键要素之一 平台 business 模型的成功。
杰夫贝佐斯帝国
Jeff Bezos 最出名的是 1994 年创立电子商务巨头亚马逊。然而，这位企业家拥有多个行业的公司，包括医疗保健、零售、机器人、房地产和媒体。 多年来，这些公司中有许多已被亚马逊收购，但有些是贝索斯本人直接投资的结果（通过他的投资部门称为 Bezos Expeditions）。
亚马逊子公司
亚马逊是消费者电子商务 平台 以多元化的 商业模式 跨越电子商务、云、广告、流媒体等。 多年来，亚马逊收购了几家公司。 在其 12 家子公司中，亚马逊拥有 AbeBooks.com、Audible、CamiXology、Fabric.com、IMDb、PillPack、Shopbop、Souq.com、Twitch、Whole Foods Market、Woot！ 和 Zappos。
阅读下：
亚马逊商业模式
什么是应收账款周转率？ 亚马逊应收账款管理如何帮助其爆炸式增长
亚马逊案例研究：为什么从产品到订阅需要“吞鱼”
什么是现金转换周期？ 亚马逊自动取款机商业模式解释
为什么 AWS 对亚马逊未来的业务增长如此重要？
亚马逊飞轮：亚马逊良性循环简而言之
亚马逊价值主张简而言之
为什么亚马逊在 AWS 上加倍下注
简而言之，亚马逊卖家业务的经济学
亚马逊广告业务价值多少？
每个第一个流指标的成本是多少？ 亚马逊 Prime 视频收入模型解释
当判断比数学和数据更好时，杰夫贝索斯会教你
阿里巴巴与亚马逊在一张信息图中的比较
亚马逊使命宣言和愿景宣言
相关技术所有权案例研究
谁拥有 OpenAI
OpenAI 是一家人工智能研究实验室，于 2019 年转型为营利性组织，由名为 OpenAI LP 的实体和非营利性母基金会 OpenAI 组成。 该实验室由 Elon Musk、Sam Altman 和其他人于 2015 年创立，其核心重点是开发有益于整个社会的友好人工智能。 然而，现在主要发展成为一个拥有微软独家商业许可的限额盈利实体。
谁拥有爱彼迎
它的联合创始人主要拥有 Airbnb：Brian Chesky，拥有 76,407,686 股 B 类股票，这使他拥有 29.1% 的所有权； Nathan Blecharczyk，拥有 232,306 个 A 类和 64,646,713 个 B 类，这给了他 25.3%； 和 Joe Gebbia，拥有 5,113,865 个 A 类和 58,023,452 个 B 类，这使他拥有 22.9% 的所有权。
谁拥有谷歌
谷歌主要由其创始人拉里佩奇和谢尔盖布林所有，他们拥有超过 51% 的投票权。 其他个人股东包括 John Doerr (1.5%)，风险资本家和谷歌的早期投资者，以及首席执行官 Sundar Pichai。 谷歌前首席执行官埃里克施密特拥有 4.2% 的投票权。 最著名的机构股东是共同基金贝莱德和先锋集团，分别持有 2.7% 和 3.1%。
谁拥有 Facebook
马克扎克伯格是该公司的最大股东。 扎克伯格保留对公司的所有权和控制权。 与谷歌一样，Facebook 也发行了 A 类和 B 类两种普通股。B 类普通股的持有人每股有 56.9 票投票权，A 类普通股的持有人每股有 XNUMX 票投票权。 马克扎克伯格拥有XNUMX%的投票权； 他是主要决策者。 其他个人投资者包括 Sheryl Sandberg、Christopher Cox、Marc Andreessen、Peter Thiel、Dustin Moskovitz 和 Eduardo Saverin。
谁拥有苹果
截至 2023 年，苹果的主要股东包括沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司，持有该公司 5.73% 的股票（价值超过 130 亿美元）。 紧随其后的是其他个人股东，如拥有约 3.3 万股的苹果首席执行官蒂姆库克、拥有超过 4.5 万股的苹果董事长阿图尔莱文森等。
谁拥有亚马逊
拥有 64,588,418 股的 Jeff Bezos 是主要的个人投资者。 拥有公司12.7%的股份。 其他顶级个人投资者包括亚马逊首席执行官安迪杰西，拥有 94,729 股。 顶级机构投资者包括 The Vanguard Group（持股 6.6%）和贝莱德（持股 5.7%）等共同基金。
谁拥有微软
主要股东包括联合创始人比尔盖茨，他于 2020 年从公司董事会卸任，这就是这些股票不再公开报道的原因。 2019 年，盖茨仍持有 103 亿股股票，占公司总股本的 1.34%（23 年 2023 月价值超过 XNUMX 亿美元）。 其他个人股东包括公司首席执行官 Satya Nadella、Brad Smith（前总裁）、Jean-Philippe Courtois（执行副总裁）和 Amy Hood（前 CFO）。
谁拥有特斯拉
到 2022 年，特斯拉的大部分股份仍由公司联合创始人和首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 持有。 埃隆·马斯克是最大的个人投资者，持有该公司 23.5% 的股份，相当于超过 244 亿股。 排在马斯克之后的是劳伦斯·埃里森（甲骨文创始人），持有公司 1.5% 的股份。 埃里森也是特斯拉的董事会成员。 Antonio Gracias 是该公司的首批投资者之一，拥有超过 1.6 万股股票。 先锋集团 (6%)、贝莱德 (5.1%) 和 Capital Ventures International 等其他机构投资者和共同基金也持有该公司的大量股票。
谁拥有贝宝
PayPal 成立于 1998 年； 它被称为 Confinity（其创始人之一是 Peter Thiel）； 后来，它与由埃隆·马斯克（Elon Musk）创立的主要竞争对手 X.com 合并（后来以特斯拉和 SpaceX 等其他公司而闻名）。 从这次合并中，PayPal 诞生了。 2002 年，PayPal 被 eBay 以 1.5 亿美元的价格收购。 eBay 于 2015 年剥离了 PayPal，后者将被列为独立实体。 如今，PayPal 拥有 Braintree、Venmo、Xoom 和 iZettle 等品牌。
谁拥有 Netflix
Netflix 最大的个人股东是 Reed Hastings，该公司联合创始人兼前首席执行官，现任 Netflix 董事长，持有 1.7% 的股份，2.4 年 2023 月估值超过 1999 亿美元。其他重要个人股东包括 Jay C. Hoag，自 7.55 年起担任公司董事，泰德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 是 Netflix 前任首席内容官，现任首席执行官。 主要机构股东包括先锋集团（持股 6.58%）、贝莱德（持股 5.84%）和 Capital Research Global Investments（持股 XNUMX%）。
谁拥有 TikTok
TikTok 归字节跳动所有，后者是一家中国互联网技术公司，在全球拥有多个内容平台（抖音、今日头条、西瓜视频、Helo、Lark、Babe）。 到 300 年，字节跳动的私募市场估值超过了 2022 亿美元，58 年的收入约为 2022 亿美元，来自 TikTok 的收入超过 4 亿美元。
谁拥有 YouTube
2006 年被谷歌以 1.65 亿美元收购，YouTube 现在的市值翻了好几倍。 2022 年，YouTube 仅广告一项就产生了超过 29 亿美元的收入。 YouTube 是谷歌（现名为 Alphabet）的一部分，因此，它由谷歌的主要股东 Alphabet 所有，是该公司增长最快的部分之一。
谁拥有推特
截至 25 年 2022 月 54.20 日，埃隆·马斯克试图接管 Twitter。 马斯克试图以每股 44 美元（约合 27 亿美元）的价格收购该公司。 该交易最终于 2022 年 XNUMX 月 XNUMX 日完成，埃隆·马斯克成为最大股东。
谁拥有 Spotify
价值数十亿美元的音乐流媒体公司 Spotify 主要由其创始人 Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 所有。 截至 2023 年，Daniel Ek 拥有 16.5% 的普通股所有权和 31.7% 的投票权。 Martin Lorentzon 拥有 10.9% 的普通股和 42.6% 的投票权。 另一个主要股东是总部位于苏格兰的资金管理公司 Baillie Gifford & Co，其次是摩根士丹利、T. Rowe Price 和腾讯。
谁拥有英伟达
NVIDIA 的最大个人股东是公司创始人兼首席执行官黄仁勋，持有 87,521,722 股股份，持股比例为 3.50%。 紧随其后的是风险投资家和 S-Cubed Capital 合伙人 Mark A. Stevens，他于 2008 年成为 NVIDIA 董事会成员，此前曾于 1993 年至 2006 年担任董事，拥有 6,258,803 股股份。 机构投资者包括 The Vanguard Group, Inc，持有 196,015,550 股，持股 7.83%。 拥有 177,858,484 股的 BlackRock, Inc. 拥有 7.10%。 而FMR LLC（Fidelity Institutional Asset Management）拥有158,039,922股，持股6.31%。
谁拥有优步
Uber 的主要个人股东包括沙特阿拉伯王国主权财富基金公共投资基金总裁 Yasir Al-Rumayyan (3.73%) 和 Uber 创始人兼首席执行官 Dara Khosrowshahi。 摩根士丹利在顶级机构投资者中拥有 5.12% 的所有权。
谁拥有 Shopify
Shopify 的创始人兼首席执行官 Tobias Lütke 拥有或控制 7,891,852 股 B 类多重投票权股份和 5,250 股 A 类从属投票权股份，约占公司所有已发行投票权股份所附总投票权的 33.8%。 另一个重要的利益相关者是 John H. Phillips，他是一位天使投资人，他早期押注于 Shopify。
谁拥有 Roblox
Roblox 由 David Baszucki 和 Gregory Baszucki 拥有，分别持有 2.3% 和 2.6% 的股份。 Anthony Lee，Altos Ventures 的管理合伙人，持有 15.3% 的股份。
谁拥有 Twitch
2014 年，Twitch 被亚马逊以 970 亿美元收购。 因此，Twitch 是亚马逊的一部分，包括多年来收购的其他子公司，如 Audible、Whole Foods 和 Zappos（亚马逊总共有 12 家子公司）。 因此，截至 2020 年，Twitch 是一家价值数十亿美元的公司，主要通过其视频流媒体平台通过广告赚钱（创作者今天在许多其他垂直领域使用 Twitch）。
谁拥有缩放
Zoom 的主要私人股东包括创立 Zoom 的美籍华裔亿万富翁 Eric S. Yuan。 Zoom 的董事会成员兼天使投资人 Dan Scheinman，以及 Zoom 的早期投资人 Santiago Subotovsky。 Zoom 跟随自由企业 商业模式 免费帐户被引导到企业客户。
谁拥有动视
微软以 68.7 亿美元的价格收购了 Activision Blizzard，这是商界最大的交易之一。 使微软成为全球收入第三大游戏公司，仅次于腾讯和索尼。 不过，考虑到交易规模，该交易仍在监管机构的审查之下，需要批准。 如果交易成功，微软将成为世界上最大的游戏公司之一。
谁拥有皮克斯
皮克斯由华特迪士尼公司所有，该公司于 2006 年以 7.4 亿美元的价格收购了它。 今天皮克斯是迪士尼帝国的一部分。 迪士尼的主要股东包括公司首席执行官罗伯特·艾格，以及先锋集团和贝莱德等机构投资者。
谁拥有 Salesforce
Salesforce 联席首席执行官马克贝尼奥夫是主要个人股东，持有公司 3% 的股份。 其他主要个人股东包括联合创始人兼首席技术官 Parker Harris 和前联席首席执行官 Bret Taylor。 主要机构股东包括 The Vanguard Group、Fidelity 和 BlackRock。
谁拥有 Slack
在 27.7 年 2021 亿美元的交易中，Salesforce 完成了对 Slack 的收购，并将其整合到 Salesforce 中。 今天，Slack 仍然是一个主要由 Salesforce 独立管理的产品，Salesforce 在其平台中整合了一些功能。 企业家马克贝尼奥夫主要拥有销售人员。
谁拥有 Snapchat
Evan Spiegel 和 Robert Cornelius Murphy 是 Snapchat 的联合创始人，分别是 CEO 和 CTO。 Evan Spiegel 拥有 3% 的 A 类股票、25.7% 的 B 类股票和 53.4% 的 C 类股票，拥有 53.2% 的投票权，而 Robert Murphy 拥有 6% 的 A 类股票、25.7% 的 B 类股票和46.6% 的 C 类股票获得 46.6% 的投票权。 Snapchat 经营基于广告的业务 模型.
谁拥有 Coinbase
主要个人股东包括联合创始人 Brian Armstrong（59.5% 投票权）、Frederick Ernest Ehrsam（26.1% 投票权）和其他个人投资者，如 Surojit Chatterjee（现任 CPO 从谷歌“挖来”）、Paul Grewal（前地方法官，加入 Coinbase 担任首席法务官），以及早期投资 Coinbase 的风险投资家，如 Marc Andreessen（a16z 创始人）和 Fred Wilson（Union Square Ventures 创始人），以及 Andreessen Horowitz、Paradigm、Ribbit Capital 等风险投资公司和联合广场风险投资公司。
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